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建筑工程监理在管理项目过程中，面临着诸多挑战，其中项目预算超支是一个常见的问题。预算超支不仅会影响项目的进度和质量，还会给项目带来不必要的经济压力。因此，建筑工程监理需要采取有效措施来应对项目预算超支问题。
首先，建筑工程监理需要在项目开始阶段就对预算进行合理的审查和编制。通过对工程量清单、价格指数、施工人员工资等因素进行充分分析，制定合理的预算，并在项目执行过程中严格执行。这有助于及时发现潜在的预算超支问题，并及时调整预算
其次，建筑工程监理需要在项目执行过程中加强成本控制管理。建立完善的成本控制体系，对各项费用进行详细核算和监控，及时发现超支情况，并采取有效措施进行控制。同时，建筑工程监理可以通过加强与承包商、供应商的沟通和协调，协助他们提高工作效率，减少浪费，降低成本，从而有效控制项目预算。
此外，建筑工程监理还可以通过加强施工现场管理，提高工程进度和质量的管理水平，减少工程变更等不可预见因素的影响，同时规范合同管理和支付管理，避免因为不合理的合同条款导致超支问题。
最后，建筑工程监理在项目结束阶段需要对整个项目进行结算和审计，对超支的原因进行深入分析和总结，制定相应的改进措施，为下一次项目的预算编制和控制提供参考。
总之，监理公司认为建筑工程监理在面对项目预算超支问题时，需要从项目开始阶段就做好充分的准备工作，并在项目执行过程中加强成本控制管理，提高施工现场管理水平，规范合同管理和支付管理，最终在项目结束阶段进行结算和审计，全面总结经验教训，为下一次项目的成功进行准备。只有这样，建筑工程监理才能有效应对项目预算超支问题，确保项目顺利完成。
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