监理公司分享工程监理与工程项目管理的策略有哪些

2022-08-22 11:15:02

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选择科学合理的管理模式

随着市场经济的快速发展，建设工程监理与管理对工程项目管理模式的选择起着重要的作用，应根据管理和长远发展目标，优化创新管理模式，完善管理制度，加强各部门的沟通与合作，同时调动建设工程监理与项目管理人员的积极性，从而有效提高监督管理水平。

工程监理

提高管理团队的整体素质

首先，实行持证值班制度，保证监理人员持有技术证书，同时严格考核监理人员的工作，全面提高监理人员的综合素质，保证工程监理工作的有效开展;其次，建立科学有效的考核制度，对监理人员和项目管理人员进行考核，了解其工作实际情况，对不合格或有问题的管理人员给予一定的处罚。如果他们坚持重复教学，他们应该被解雇。同时，要对有资格证书和无资格证书的管理人员进行考核，不断提高其管理能力，调动其工作积极性，取得资格证书后进一步提高其管理素质;推动管理者全面转型，树立终身学习意识，加强监督员对法律、设计、经济、管理、合同等方面的学习，促进其在提高自身监管水平的同时，向全面监管方向发展，为企业向项目管理方向成功转型奠定良好基础。

结合实际情况，转型发展

随着建筑市场的不断发展，未来的建筑监理必然朝着项目管理的方向发展。对此，建设监理单位必须首先明确自己的发展规划，然后结合市场的实际情况进行转型，综合实力较强的监理单位，应努力获得更多的监理资质，监理业务不断增长，向一体化监理方向发展，培养高素质的人才，项目管理实现单一工程监理向项目管理的成功转型，更好地满足建设项目质量和服务的要求。而监管力度较弱的单位，要结合自己的实际情况，努力提高自己的监管水平。