建筑工程监理公司存在着一些潜在的风险。那么如何通过提高自身的技术和管理能力，运用丰富的工程实践管理经验，积极应对这些风险呢？本文通过长期在项目一线工作的经验，提出了作为监理在项目实施过程中规避风险的一些技巧和经验。

目前国内监理主要涉及工程项目监理实施阶段和试运行阶段的监理工作，但有些业主会在合同中要求监理尽快进场，利用监理工程师了解相关法律法规，熟悉行业特点和基础设施建设程序，有丰富的管理和技术经验，在项目实施前帮助业主做好准备和创造条件，是双赢的举措。

对监理人而言，业主可借此机会了解和影响业主的运营模式，熟悉业主的相关管理和技术人员；对初步施工或施工图积极提出监理意见和合理化建议；帮助业主选择有资质、性能优良、行业信誉好、实力雄厚、不存在大量分包商和主要材料设备生产厂家；同时，业主在办理初步报告、审批、编制等相关手续时，应尽量提供必要的技术支持。

监理工程师的前期工作非常重要。它对工程监理有着决定性的影响，必须引起足够的重视。所谓的专家伸出手，知道是不是。通过有效的表现，得到业主和施工方的认可和认可，建立良好的工作环境。为规避相应风险，本阶段监理工程师主要做以下工作：

（1）建立规范有效的办公环境，确定工程管理制度、各项管理制度和工作流程。

监理工程师进场后，要建立良好的办公环境、室内清洁、制度墙、统一着装、人员行为规范等，充分体现监理单位良好的精神面貌，给业主和施工方留下良好的初步印象。同时，配合业主明确各项工程管理制度的要求，尽快完善相关监理制度，确定工程管理的运行模式，统一规定工程监理公司的形式，各种检查和评价数据的格式和管理数据的操作过程，为项目的顺利实施打下良好的基础。

（2）严格控制开工条件。

开工建设项目或者单位工程，必须完成质量安全技术、材料、机械设备、工器具等必要的准备工作，管理、施工、特种作业等人员必须到位。不善于做好开工准备的施工单位，一定是力量不足、准备迅速、问题多的队伍。因此，监理工程师必须严格控制开工条件，为施工单位做好准备。同时，也将尽快曝光一些队伍相对薄弱的地方，有效消除草率施工、粗制滥造、信守承诺的风险。