工程监理公司简述主体施工前总监控制要点

2021-03-26 11:48:00

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在主体施工过程中，要做好控制点，做好施工前后、验收等环节的控制点。今天建筑工程监理公司将在主体施工前对总监的控制要点进行讲解！

工程项目监理

1、工程项目监理人员熟悉合同文件、设计文件、新的验收规范及有关技术资料，组织或协助业主组织上述图纸的会审和技术交底，做好会议纪要，编制会议纪要，会审图纸回顾会议记录。

2、审查建设单位上报的主体工程专项施工方案。

3、组织编制主体工程监理细则。根据工程需要，检查施工及监理方案是否齐全。

4、组织项目部监理人员熟悉工程监理细则和施工单位提交的专项方案。

5、根据工程监理公司特点和项目部监理人员素质，讨论确定了主体施工阶段监理人员的分工，明确了各自的职责；制定项目部各项管理制度。

6、深入了解业主的管理模式和制度，施工单位项目部管理人员的素质，主体工程的总体部署，建立实际的质量保证和保障体系，做到思路清晰，并在监管部门讨论制定有针对性的对策。

通过以上研究，在今后主体施工过程中，要根据要求做好各部位的控制点，确保施工质量。