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工程项目是指建筑领域的项目，通常是指为特定目的投资建设并包含一定建筑或建筑安装工程的建设项目。工程项目管理是应用各种知识、技能、手段和方法来满足或超越工程项目中相关方的要求和期望。工程项目监理实施阶段的主要任务是实现投资决策意图。在施工过程中，施工期工作量很大，投入的人力、物力、财力最多，项目管理难度也很大。今天建筑工程监理公司就为大家讲解一下工程管理及项目管理的相关内容！一起来看看吧！
1、工程管理
工程管理指得是为了实现预期目标，有效地利用资源，对工程进行的计划、决策、组织、指挥、控制与协调。通常，工程管理具有综合性、系统性和复杂性。
工程管理领域工程项目建设过程一般很长，包括很多错综复杂、相互影响的环节，涉及到技术、经济、组织和管理等方面的因素。包括重大工程建设实施中的管理、技术创新、技术改造的管理以及企业转型发展的管理。
受到很多不可预测的条件限制和影响，存在着诸多技术和经济等方面的风险，其组织管理是一项专业性很强的工作。
2、工程项目管理
工程项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下实现或超过设定的需求和期望。工程项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关活动的整体，包括策划、进度计划和维护等活动进展。
建设单位、施工单位、勘察单位、设计单位、工程监理公司需要依法对建设工程的质量负责。由于政府职责和权限的逐渐退出，五大责任主体在项目管理中的地位愈加显得非常重要，而工程管理在项目管理中的地位也十分重要，合理的工程管理有利于项目更好的进展。
工程管理的人员对工程项目管理的主要就是为了实现投资者的投资目标和期望，工程管理工作是项目管理的重要内容，关系着每个项目的经济效益，对企业的生存发展起着至关重要的作用。因此，有效控制成本显得极为重要，加强项目成本意识，能够提高企业的竞争力。
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