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建筑工程施工管理对建筑的发展意义重大，不仅关系到整个建筑工程的质量，也关系到建筑单位的发展。因此，施工项目经理需要制定完善的施工计划和实施策略，有效监督整个施工过程，及时办理签证验收。通过科学管理，可以提高建设项目的管理水平，达到建设的效果。建筑工程监理包括成本管理、质量管理、施工进度管理和安全管理。
一、材料把关不严，施工作业人员考察不严谨
目前，我们在对采购的进场材料及设备的把关不严，现场见证取样送检制度执行不到位，进行检测时，检测试验人员，观察不仔细，检测报告不严谨等等，致使材料及设备质量不合格。
当我们采用了不符合规定的材料时，当然会对我们的施工质量造成影响;在施工过程中，施工人员抱有侥幸心理，为了提高工效缩短工期，没有更好的去重视质量管理，对自己的工作不负责。
目前，施工人员流动性大，人员变动频繁，导致人员不好管理，造成对工作的疏忽、大意。特别是对劳务队伍考察不严谨，使用不专业的劳务队伍进行施工作业会给施工质量带来严重的影响。
二、缺乏法律意识
质量决定利益的得与失。有时，我们管理人员缺乏对工程质量的法律意识，未能遵守我国明确的法律规定，不按相关建筑标准、程序及相关规定组织施工，只为降低工程成本或加快施工进度，必将导致工程质量下降，甚至无法通过工程竣工验收。
比如一些建筑单位在施工时，为追求利益大化，存在偷工减料现象，或者选择次品材料用于工程建设，从而影响了工程质量。
三、忽视工程项目的核算
虽然建设主管部门对项目施工现场实行监督管理，对其履职不到位、工作不作为的，将启动追责程序或移交程序，严肃追责处理。但是施工单位对落实可视化监管全覆盖工作未必做到位，更有甚者，在组织施工过程中只重视经济效益和施工进度，导致项目施工验收不合格而被停工整改及挂网通报。
工程项目监理施工单位过分强调施工方法以及施工效率，为了对按时完工或者提前完工进行保证，一味追求施工进度，而忽视了工程项目核算这一重要环节。这些薄弱之处往往会对项目整体的有效施工造成不利影响，施工企业管理者应高度重视这一问题。
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