一、业主项目管理(施工监理)

业主的项目管理是全过程，包括项目决策和实施阶段的所有环节，即从项目建议书的编制、可行性研究、设计和施工到项目竣工验收和调试的全过程管理。

由于项目一次性，业主自行管理项目往往受到限制。首先，在项目管理方面，即使配备了管理团队，没有连续的工程任务也是不经济的。在计划经济体制下，每个建设单位都要配备专门的项目管理团队，这不符合资源优化配置和动态管理的原则，也不利于工程建设经验的积累和应用。在市场经济体制下，项目业主可以依靠社会化咨询服务单位提供项目管理服务。

工程项目监理单位可以接受项目业主的委托，在项目实施阶段为业主提供全过程的监理服务。此外，监理单位还可以将其服务范围扩展到项目的早期决策阶段，为项目业主做出科学决策提供咨询服务。

二、工程建设总承包单位的项目管理

在设计和施工总承包的情况下，在项目决策后，业主通过招标选择总承包商全面负责项目的实施过程，直到功能和质量标准符合合同文件要求的项目最终交付。可以看出，总承包商的项目管理是一项贯穿于项目实施全过程的综合管理，包括项目的设计阶段和施工安装阶段。

建筑工程监理公司为了实现其经营方针和目标，总承包商必须依靠自身的技术和管理优势或实力，在合同条件的约束下，通过优化设计和施工方案，在规定的时间内保质保量地全面完成项目的施工任务。

三、设计单位的项目管理

设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。设计单位通过设计项目管理，对建设项目的实施在技术和经济上进行全面而详尽的安排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书，以便实施，并在实施过程中进行监督和验收。由此可见，设计项目管理不仅仅局限于工程设计阶段，而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。

四、施工单位的项目管理

施工单位通过投标获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理，简称为施工项目管理。施工项目管理的目标体系包括工程施工质量、成本、工期、安全和现场标准化的目标体系。显然，这一目标体系既和整个工程项目目标相联系，又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。