通用工程承包（EPC）模式现已成为组织和实施建筑项目的国际公认方式。根据价值链涉及的不同环节，一般的工程监理公司项目承包模式可以分为以下几种模式。

一.一般项目承包的定义和特点

1.“设计，采购和建造”总承包（EPC）：承包商负责项目的设计，采购，建造和安装的全过程，并将具有使用条件的项目交付给所有者。这是最典型的总承包模式。

2.“设计与施工”总承包（DB）：承包商负责项目的设计与施工服务。

3.“设计和采购”总承包（EP）：承包商负责项目的设计和采购，也可以在施工阶段向业主提供咨询服务，或负责施工管理。该项目的建设由其他承包商承包。

4.“施工总承包”（GC）：承包商主要负责施工和安装，不参与价值链中的其他环节。

5.“Turnkey”项目总承包（Turnkey）：它是EPC项目总承包的扩展，可以向前扩展到可行性研究，向后扩展到驱动操作。

EPC模式的功能：

1.采用固定的总价合同。

EPC合同采用固定的总价合同，即项目的最终结算价为合同总价加上可以调整的价格。在通常情况下，业主很少会因成本变化而允许承包商调整合同价格，并且只有在业主改变施工范围和施工内容时才能进行调整。因此，EPC模型对承包商的报价能力和风险管理能力提出了很高的要求。在实际操作中，为了合理控制整笔合同的风险，EPC模型通常用于具有明确施工范围，施工规模，施工标准和功能要求的项目。

项目由业主或业主代表管理。

在EPC模式下，所有者主要通过总项目合同限制总承包商，以确保项目目标的实现。在这种模式下，所有者自己很少进行管理工作，通常，他或委托所有者的代表来管理项目。在正常情况下，根据合同，所有者的代表将被视为拥有所有者的所有权利，以完成所有者分配给他的任务。对于承包商的具体工作，业主很少干涉或基本上不干涉，而只是协调和控制总承包商项目的总体，原则和目标。

承包商承担大部分风险。

在EPC模式下，项目的总承包商承担大部分责任和风险，总承包商需要对项目的安全，质量，进度和成本负全责。

全过程工程咨询的定义和服务范围

在某些省份的全过程工程咨询试点工作计划中，描述了全过程工程咨询的定义和服务范围。全过程工程咨询是指提供涉及组织，管理，经济学，技术及其他相关方面的工程咨询服务，包括对建设项目的预研究和决策进行设计和规划，以及项目实施和运营的整个生命周期，包括工程管理活动，包括设计和其他生产活动，涉及规划咨询，预可行性研究，工程设计，招标代理，成本咨询，项目监督，施工前准备，施工过程管理以及竣工验收建设项目处于各个阶段的管理服务，例如运营和保修。

全过程工程咨询与一般工程承包的关系

全过程工程咨询是指提供涉及组织，管理，经济，技术等相关方面的工程咨询服务，包括对建设项目的前期研究和决策进行设计和规划，以及项目实施和实施的整个生命周期。操作。它可以进行计划，勘测，设计和其他生产活动，但它更倾向于工程管理服务，属于项目管理模式。

普通项目承包是指业主委托从事普通项目承包的企业按照合同进行项目勘测，设计，采购，施工，试运营（竣工验收）的全过程或几个阶段。这是一种生产组织方法，完全负责项目的质量，安全性，施工周期和成本。

从合同关系的角度来看，全过程工程咨询主要接受业主的委托来负责全过程的项目管理和服务，而合同关系则更倾向于委托合同为业主提供有偿服务。一般合同模式下的咨询服务承包商与业主之间的合同为合同，其中规定了开发商和承包商的权利和责任。

在管理范围和工作内容上，提供全过程咨询服务的企业管理范围更广，工作范围涵盖了项目的整个生命周期的所有管理和咨询服务，但初步的除外。业主的机会研究和项目建议。以及可行性研究，相关合作伙伴的选择等，以及相关合作伙伴的管理和监督，以及在招标，成本和监督等各个方面的咨询。根据与业主的谈判结果，项目总承包商根据合同部分参与了项目价值链的某些环节。最典型的一个是设计-购买-构建链接。

从承担风险的角度来看，总承包商需要对项目的质量，成本和工期负全部责任，且风险相对较高，而工程咨询公司主要为客户提供一套咨询服务。整个项目，并根据合同收取一定的费用。风险相对较小。