1.资格。这个问题是几乎所有中小企业的致命弱点。建筑业不同于其他行业。它需要的是资格。从某种意义上说,资格比营业执照更有效。当然,资格证书也很昂贵。要求也非常苛刻。
2.人员问题。人事问题属于资格的下一个核心。即使有资格但没有人员,您也无法做项目。如果您具有资格,则可以接受项目,但是如果没有人员,就不能进行项目,所谓的人事问题,更多的是针对专业和职能人员。详细而言,他们是专业且专职的业务人员。单靠技术无法满足项目的需求。您必须具有业务能力,然后才能工作。毕竟,这是对中小型公司节省成本的又一打击,而且此类职位的薪水要求很高。
3.法律法规。除了前两个问题,它将涉及法律法规。任何没有合理管理的项目都会触及法律法规,例如合同,建筑,签证等。这也是人事问题,但并不完全属于此。许多中小型企业依靠关系和联系人来进行项目,它们将遇到许多非法合同。解决方案可能是有利可图的,但利润不是很合理,并且当前的社会合理化模型的发展是这种依赖关系的公司的重大打击。
以上三个问题是相对常见的问题。从咨询者的角度来看,以上内容基本上总结了可能遇到的问题。中小型咨询公司的监理加盟就是趋势和发展。当然只有合作加盟了上述问题也就迎刃而解了。
上述就是淮安工程监理公司给大家带来的加盟工程咨询公司遇到的问题解析,希望给您带来帮助。
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