项目管理作为一种教人们如何使用系统软件做事的方式，已经合理地提高了实现公司既定目标的能力。项目工程管理不仅是成功实现目标的绝佳方式，也是操纵科研全过程的合理方式。项目管理的核心内容主要体现在以下几个方面：

项目管理的核心价值是“目标导向、精英团队导向、计划导向、操作导向和顾客导向”。

“目标导向”在根据新项目实施管理方法时，注重目标和责任控制；“以精英团队为途径”注重基于精英团队高效合作的项目管理工作模式；“以计划为基础”注重目标必须按照事先合理的计划完成；“操纵为道”注重目标实现的全过程，必须完善动态全过程监督模式；“以客户为导向”注重项目管理的交付效果，必须考虑客户的需求。

一、范畴

 也称之为工作范畴，指以便完成项目总体目标务必进行的全部工作。一般通过定义交货物（Deliverable）和交货物规范来定义工作范畴。工作范畴依据项目目标分解获得，它强调了“进行什么工作就可以做到项目的总体目标”，也就是说“进行什么工作项目就可以告一段落”。

后一点十分关键，要是没有工作范畴的定义，项目就很有可能始终做不完。工程监理公司要严控工作范畴的转变，一旦无法控制便会出現“吃力不讨好”的难堪局势：一方面干了很多与达到目标不相干的附加工作，另一方面却因附加工作危害了预计总体目标的完成，导致商业服务和信誉的双向损害。

二、時间

项目時间有关的要素用进度计划表叙述，进度计划表不但表明了进行项目工作范畴内全部工作的時间，也要求了每一个主题活动的实际刚开始和进行时间。项目中的主题活动依据工作范畴明确，在明确主题活动的开始与结束時间也要考虑到她们中间的相互依赖。

三、成本费

指进行项目的全部账款，包含人工成本、原料、设备租金、工程分包花费和资询花费等。项目的固定成本以费用预算为基本，项目完毕时后的成本费应操纵在预算金以内。非常特别注意的是，在IT项目中人工成本占比非常大，而工作量又难以估计，因此制订费用预算较难。

四、品质

就是指项目考虑确立或暗含要求的水平。一般通过定义工作范畴中的交货物规范来确立定义这种规范包含各种各样特点及这种特点须考虑的规定，因而交货物在项目管理中有关键的影响力。

此外，有时候还很有可能对项目的全过程有明确规定，例如要求全过程应当遵照的标准和规范，并规定出示这种全过程得到合理实行的直接证据。時间、品质、成本费这三个因素通称TQC。在具体工作中，工作范畴在《合同》中定义；時间根据《进度计划》要求，成本费根据《预算》要求，而怎样保证品质在《质量保证计划》要求。

这多份文档是一个项目项目立项的基础标准。一个项目的工作范畴和TQC明确了，项目的总体目标也就明确了。假如建筑工程监理项目在TQC的管束内完成了工作围内的工作，就可以说项目成功了。