正规的工程监理公司，其实要求是很严格的，不管是在签订合同时，还是在监理实施过程中，甚至连工程完工后的服务保障期限也是有一套完整的规范。今天，工程监理机构就为大家来介绍一下监理实施过程中有哪些要求！一起来看看吧

1、旁站制度

监理部应在旁站监理工序施工前4小时安排好旁站监理人员，根据工序施工时间长短安排旁站监理人员数量，一般不少于二人。每周编制旁站执行情况及下周旁站计划，报项目经理部备案；

监理部应对旁站人员事前做好培训，制定旁站检查内容和记录要求；

在旁站监理过程中，监理人员应随施工不间断进行检查，发现问题及时处理，对较为严重的质量、安全隐患应立即报告总监和项目经理部，待隐患处理完后再继续施工，必要时发停工令；

旁站记录要真实、全面，保持记录的连续，不得编造假记录，一经发现将严肃处理；

旁站监理记录须在施工结束后24小时内整理完毕，项目经理部将抽查执行情况；

对旁站监理人员做好安全检查交底工作，特别是夜间旁站监理，不仅要做好施工单位的安全检查工作，也要做好自我保护。

2、样板引路制度工序样板

主要工序施工前必须先做施工样板，样板经项目经理部和监理组织专项现场验收，得到确认后方可进行大面积施工，同时组织施工单位进行现场样板交底；

根据项目经理部要求，做好施工样板间、交楼标准间、示范单位的监督和交底工作。

装修工程施工前，监理部应组织施工单位，按项目经理部所发设计图的要求进行装修材料的样板选择，经项目经理部确认后，监理部应将确认的材料样板记录存档，监督施工单位按材料样板进行采购；

3、监理作息时间要求

监理部所有人员要严格遵守作息时间，不得迟到早退；

监理部的作息时间一般与施工单位作息时间一致，8小时以外只要工地有施工，监理部都应安排适当人员加班进行巡视；

节假日监理部要安排人员值班，并将值班人员安排表报睿达项目经理部备案，若施工单位节假日正常上班，监理部应根据施工内容安排好相应专业监理人员值班，保证工程的正常施工；

监理部应制定值班日记制度，值班日记应挂墙以备查阅。

4、巡视检查要求

监理部的监理人员必须保证白天正常工作时间内，有6小时以上在施工作业面巡视；

监理工程公司按照现行国家建筑工程施工质量验收规范和附表《工序检查一览表》要求进行巡视；

巡视中对主控项目100 %检查，对一般项目不少于50%的检查，对一般实测检查不少于30%自行检测；

应记录检查的分部分项、检查位置，观测项目质量描述应包括存在质量问题、数量多少、是否符合验收要求；实测项目应有监理工程师亲自实测的数据；

监理部应根据工程进度要求，编制简单易行的巡视检查表，每位监理人员要有专门巡视记录簿。

5、工程进度控制要求

审核施工单位提出工程总进度计划，对总进度计划是否满足规定的竣工日期的要求提出意见。

在总进度计划的前提下，审核施工单位月、周进度计划的可行性，如发现执行过程中不能完成工程计划时，应检查分析原因，督促施工单位及时调整计划和采取补救措施，以保证工程进度的实现。

每周定期主持与设计院、各施工单位间的有关施工进度、质量及安全的协调会议并做好会议记录，及时协调处理相关的问题。若情况特殊，乙方应能立即研究并提出召开现场会议，协调解决有关问题，同时报甲方签字认可。

建立工程监理日记制度，详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题和其他有关施工过程中必须记录的问题。

每月向甲方提交一份监理工作月报。要求中标单位做到图文并茂，切实反映每月工程质量、进度状况、资金使用情况，以实际与计划作比较，发现偏差，及时找出原因，加以调整，确保工程进展顺利。方便甲方直观、系统地了解整个工程面貌。

乙方每月需向甲方提供10分钟左右的的录像资料(用数码摄像机拍摄，以便后期剪辑)。

6、投资控制要求

复核施工总包单位工程月报及已完工程量，并提出书面意见。负责现场技术核定及工程签证，对超出承包合同之外的设计修改、工地洽商，如涉及费用，须提醒甲方并征得甲方签证认可方为有效。

乙方会签有关各种设计变更，应侧重审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响，如发现有不利影响时，应明确提出监理意见，及时向甲方反映。