一、施工准备阶段监理

审查施工单位各项施工准备工作，并下达开工令。

组织施工图会审，检查和计算施工图中尺寸标注错误，审查方案、选材及做法的合理性和各专业之间是否存在矛盾，各项设计指标是否符合国家强制性规定等内容。协助甲方对本次会审中发现的问题及时办理设计变更和设计补充手续，并向甲方提交会审记录。

协助甲方进行新材料、新技术、新工艺运用的可行性研究及质量评估工作。根据甲方对既定项目目标质量的规划，制定本项目的质量监理控制体系并提交甲方审批备案。

正规的监理公司应组织审核施工承包人提交的施工组织设计(含施工方案，下同)，重点审核：

①审查施工组织设计对保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施；

②结合项目的具体情况，督促施工总承包人编制重点分部分项工程的施工方案并对之进行审核；

③督促施工承包人编制针对本项目工程质量通病的技术措施及工程质量预控措施并对之进行审核；

④督促施工承包人提交冬雨季施工内容的质量保证措施并对之进行审核；

督促施工承包人编制成品保护措施、方法并对之进行审核。

上述内容在审核完毕后向甲方提交整理后的审核意见书，审核施工承包人拟选用材料及构件检测实验室的资质。

审核及检查施工承包人拟采用的施工机械及检测、计量器具的技术性能。

其他工作：编制监理规划、监理细则，组织开工预备会、监理交底会、图纸会审会，审查开工准备条件、施工组织设计文件、分包商资质、专业从业人员资格，办理现场移交、测量基准点移交。

二、施工阶段监理

建筑工程监理公司根据项目经理部和监理合同的要求及时组建监理机构，全面开展以质量、进度、投资、安全控制以及合同管理、信息管理、现场协调为重点的监理工作，帮助项目经理部最终实现住宅产品。

签发开工、停工、复工令;

审核承建商质量管理体系和安全管理体系;督促承建商依法办理劳动用工保险；

审核施工方案、施工进度计划、物料进场计划、劳动力计划、资金使用计划(需对总包上报的甲供材料、甲指乙供材料计划的合理性进行审核，如甲方对施工进度有调整，应督促总包合理调整甲供材料、甲指乙供材料计划)；

按监理合同、国家和地方有关工程技术规范、标准检查承建商执行情况，协调有关各方的关系；

严格监控工程材料、构配件和设备的数量、质量，按项目经理部的授权要求管理提供的材料。密切配合甲方做好甲供材料(设备)的检验、验收工作，并及时对甲供材料(设备)的供货质量、进度状况跟踪考核，发现偏差，及时纠正。

根据工程进展情况，按甲方要求分阶段提交各类甲供材料(设备)供货质量及进度考核情况报告，并进一步配合甲方做好对各供货商合同履约情况的评审工作和对各施工单位甲供材料管理工作情况的考评工作。

组织隐蔽工程监理，包括项目的检查验收，分部分项工程的中间验收，工程竣工初验；进行工程量的计量工作，签发工程付款证明书

严格监控工序的质量与安全，对工程质量、进度、投资和安全进行全面跟踪与监控;协助项目经理部进行设备采购，组织设备的安装调试、验收；

有计划的组织工程例会、专题会议，协调工程建设过程中各方关系，解决处理工程建设过程中存在的问题等

做好工程实体的检测工作，对承建商的成果进行复测检验，形成质量记录；

处理工程的变更事宜，签发工程变更单，做好工程变更的计量工作，签发工程变更现场签证单。

处理工程索赔，调解合同争议，主持工程质量事故的调查，参与安全事故的调查；

督促施工单位施工管理制度和质量、安全、文明施工保证体系的建立、健全与实施。检查督促承建商的工程技术资料的监督和定期(每周一次)检查施工总包单位现场施工的安全、文明措施并作好记录，在施工过程中严格执行云南省安全文明施工管理条例。

参加项目经理部组织的工程核验和移交工作；

协助项目经理部审查工程结算