正规的化工石油工程监理更为显著的一个特点是其组织的独特性，拥有“项目组织”的定义。项目管理的突显特性是项目自身做为一个组织模块，紧紧围绕项目来组织資源。化工石油工程监理机构的暂时性表现在项目是一次性的，而项目的组织是为项目的基本建设服务项目的，项目结束了，其组织的重任也就完成了，项目管理组织也就散伙了。

我国幅员辽阔，人口密集，公路项目里程长，自然条件跨地区变化大，工程复杂，因此施工招标和监理招标很多。化工石油工程监理机构一般是多层次的，即有总监理工程师办公室、总监理工程师代表办公室、高级驻地监理工程师办公室或驻地监理工程师办公室。由于受计划经济体制的影响，业主往往自行设立上级监理机构，而基层化工石油工程监理机构则由社会监理单位承担，形成混合监理机构。

化工石油工程监理机构开标前应提前准备：先去招标办及交易中 心主抓负责人处联络，由主抓负责人分配开标参加工作人员，随后化工石油工程监理机构工作人员接受投标文件，认证时，须在招标办及交易中 心工作员到场的状况下开展，业主到以后，先去招标办及交易中 心与主抓负责人碰面，到交易中心交纳买卖附加费，随后在招标办等单位监管下，由业主参加在交易中心抽评室随机抽取评审团。

正规的化工石油工程监理机构提出的“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，由于目前人们法制观念不强，“严格监理”难于到位。对“热情服务”的理解存在误区。主管的服务对象无疑是客户。鉴于化工石油工程监理机构对工程承包的理解和适应能力需要加强，施工队伍的素质需要提高，有利于工程的顺利进行和完成，在管理和技术上给予施工队伍适当的帮助，有利于业主及时获得良好的工程产品和国家建设。

首先，有关法规都将监理纳入工程质量的保证体系的一环，而且是重要的一环。其次，在正规的化工石油工程监理中一般都突出质量监理，在实际操作中也往往降低湖州化工石油工程监理在进度和费用控制的作用，有的业主甚至于只要求监理进行质量控制。在当前公路大发展，而一些施工队伍素质较低的情况下强化质量管理有其必要性。

化工石油工程监理机构巡视监理人员应检查施工单位的项目经理、现场技术负责人、质检员、安全员等主要管理人员是否在岗到位；特种作业人员是否持证上岗，人证是否相符，是否进行相应的技术交底、安全培训并有记录；现场化工石油工程监理机构施工人员组织是否充分、合理，能否满足工期计划要求，是否按照审批的施工方案和设计文件施工等。当巡视监理人员发现施工人员存在问题时，应及时上报，并采取果断措施，该要求人员到位的要到位，对不符合要求或不称职的要提出更换要求。