项目管理公司应当加强现场监督检查，加强安全施工培训教育，淘汰落后的技术、工艺，适度提高工程施工安全设防标准，从而提升施工安全技术与管理水平，降低施工安全风险。制订和实行施工现场大型施工机械安装、运行、拆卸和外架工程安装的检验检测、维护保养、验收制度。项目管理公司制订和实施项目施工安全承诺和现场安全管理绩效考评制度，确保安全投入，形成施工安全长效机制。

项目管理公司为大家介绍，项目工程监理如何实行封闭式管理？1、施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，门卫值班室在进出大门一侧。2、门前应有施工单位的"形象标志"，大门宜采用硬质材料，力求美观、大方并能上锁，不得采用竹笆片等易损易破材料。3、项目管理公司认为，所有工作人员进入施工现场，必须佩带工作卡。

项目管理公司对已批准的施工组织设计进行调整、修改补充时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认；工程的重要部位、关键工序的施工工艺和保证工程质量措施的审查；正规的项目管理公司所使用的新材料、新技术、新工艺、新设备的控制措施；对施工单位试验室的考核；对拟进场的材料、构配件、设备的控制措施；直接影响工程质量的计量设备技术状况的定期检查；实施旁站监理的内容；审核、签认分项工程、分部工程、单位工程的质量验证资料；

项目管理公司应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。项目管理公司在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位。