项目管理项目管理机构受建设单位的委托并签订委托监理合同以后，在项目总监理工程师的主持下，根据委托监理合同并在监理大纲的基础上，结合工程的实际情况广泛收集工程信息和资料的情况下编制监理规划，监理规划是指导项目管理机构全面开展监理工作的指导性文件。需经监理单位技术负责人批准和建设单位认可。

首先，有关法规都将监理纳入工程质量的保证体系的一环，而且是重要的一环。其次，在正规的项目管理中一般都突出质量监理，在实际操作中也往往降低阳江项目管理在进度和费用控制的作用，有的业主甚至于只要求监理进行质量控制。在当前公路大发展，而一些施工队伍素质较低的情况下强化质量管理有其必要性。

指导项目管理机构全面开展监理工作，监理规划应对项目管理机构的各项监理工作做出全面系统的组织和安排。包括确定监理工作目标，制定监理工作程序，确定目标控制、信息管理、合同管理及组织协调等各项措施和采取的工作方法和手段。

施工机械设备是工程建设中必不可少的，机械设备的性能和数量也将对工程质量和进度产生影响，所以项目管理机构应格外注意。例如，混凝土振动器的质量对混凝土的密实质量有一定的影响，而钢筋加工设备和焊接设备会影响钢筋的生产和钢筋接头的质量。项目管理机构应巡视检查施工机械的使用情况，数量是否满足施工进度的需要；机械设备的进场、安装、验收、储存和使用是否符合要求和规定；性能是否满足施工要求；操作是否正常，是否有异常现象等。

项目管理机构根据项目管理信息系统的规定，须集中化权利以确保工作一切正常开展，因而，项目主管是一个重要人物角色，项目管理机构要实际承担项目的执行和项目成效的完成。但项目工作的完成是根据精英团队组员的共同奋斗而进行的，项目中的每一项工作须贯彻落实其责任者，项目精英团队的每一位组员都是有其所要进行的项目工作。