首先，有关法规都将监理纳入工程质量的保证体系的一环，而且是重要的一环。其次，在正规的项目工程管理中一般都突出质量监理，在实际操作中也往往降低长治项目工程管理在进度和费用控制的作用，有的业主甚至于只要求监理进行质量控制。在当前公路大发展，而一些施工队伍素质较低的情况下强化质量管理有其必要性。

正规的项目工程管理的关键点是造就和维持一种使项目顺利开展的自然环境。有些人觉得，“管理方法便是造就和维持一种自然环境，使置身在其中的大家能在团体中一起工作以进行预订的重任和总体目标。”这一特性表明了正规的项目工程管理是一个管理方法过程，而不是技术性过程，解决各种各样矛盾和意外事故确保项目顺利开展是项目管理者的关键工作。

长治项目工程管理是指市政设施建设项目。市政设施是指在城镇(乡镇)规划建设范围内设置的，项目工程管理公司根据政府职责和义务为居民提供有偿或无偿公共产品和服务的各种建筑物、构筑物和设备。市政工程一般属于国家基础设施，即城市建设中的各种公共交通设施、供水、排水、燃气、城市防洪、环境卫生和照明等基础设施建设是城市生存和发展必不可少的物质基础。

项目工程管理公司一般情况下建筑企业的重大危险源主要有: 基础工程深基坑、竖井、大型管沟的施工，大型机械设备（塔吊、人货电梯等）的安装、拆卸、使用过程中及各种起重吊装工程中违反操作规程，造成机械设备倾覆、结构坍塌、人亡等意外；脚手架和模板支撑在搭、拆过程不规范、违章指挥作业；高处作业不规范、违章指挥、作业；项目工程管理公司用电不规范；房屋拆除、爆破工程违反规定作业等；

项目工程管理公司是对于项目的特性而产生的一种管理方式，因此，其可用目标是项目，非常是大中型的、繁杂的项目。由于长治项目工程管理的合理性，有时候大家会将可重复性“运行”中的一些过程提取，再加起始点和终点站作为项目来解决，便于在这其中运用项目管理的方式，这事实上便是“项目化管理方法”的基础核心理念。

项目工程管理公司与被监理工程的施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或者其他利害关系的，不得承担该项建设工程的监理业务。项目工程管理公司应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。