建设工程监理的依据：①工程建设文件；②有关的法律法规规章和标准规范；③建设工程委托监理合同和有关的建设工程合同。（4）项目管理价格的范围《建设工程质量管理条例》对实行强制性监理的工程范围作了原则性规定，《建设工程监理范围和规模标准规定》规定了，项目管理价格必须实行监理的建设工程项目的具体范围和规模标准。

项目管理价格一般情况下建筑企业的重大危险源主要有: 基础工程深基坑、竖井、大型管沟的施工，大型机械设备（塔吊、人货电梯等）的安装、拆卸、使用过程中及各种起重吊装工程中违反操作规程，造成机械设备倾覆、结构坍塌、人亡等意外；脚手架和模板支撑在搭、拆过程不规范、违章指挥作业；高处作业不规范、违章指挥、作业；项目管理价格用电不规范；房屋拆除、爆破工程违反规定作业等；

水利工程监理的要点之一就是安全监理，因此，项目管理价格需要增强安全监理意识，严格执行安全措施。水利工程监理部需要根据相关规范和要求认真编制项目管理价格规划和某项目的安全监理实施细则，并明确安全监理的内容、范围、依据以及安全监理的控制要点和难点等；

项目管理价格对已批准的施工组织设计进行调整、修改补充时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认；工程的重要部位、关键工序的施工工艺和保证工程质量措施的审查；专业的项目管理价格所使用的新材料、新技术、新工艺、新设备的控制措施；对施工单位试验室的考核；对拟进场的材料、构配件、设备的控制措施；直接影响工程质量的计量设备技术状况的定期检查；实施旁站监理的内容；审核、签认分项工程、分部工程、单位工程的质量验证资料；

监理规划是建设单位确认项目管理价格履行合同的主要依据，监理规划是建设单位确认和了解监理单位是否履行委托监理合同的釜底依据文件。监理规划是项目管理价格内部的考核依据和主要存档资料，监理规划的内容可以随着工程进展的实际情况而不断的修改和完善，它在一定程度是真实地反映项目监理的全貌，是不错的监理记录，也是监理单位主要的存档资料之一。

专业的项目管理的关键点是造就和维持一种使项目顺利开展的自然环境。有些人觉得，“管理方法便是造就和维持一种自然环境，使置身在其中的大家能在团体中一起工作以进行预订的重任和总体目标。”这一特性表明了专业的项目管理是一个管理方法过程，而不是技术性过程，解决各种各样矛盾和意外事故确保项目顺利开展是项目管理者的关键工作。