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建筑工程管理机构相要做好建筑工程管理,需要做到以下几点:①要积累一些施工经验,增强保护意识,及时解决施工中容易出现的问题。②建筑工程管理机构成立时,政府建设主管部门应严格审查其资质。③要严格管理监理工程师的培训和考核。④强化监理单位和监理人员的法律和道德意识。⑤加强监理人员的专业继续培训,不断学习新知识、新技术、新规范,提高监理服务水平。
高效的建筑工程管理的关键点是造就和维持一种使项目顺利开展的自然环境。有些人觉得,“管理方法便是造就和维持一种自然环境,使置身在其中的大家能在团体中一起工作以进行预订的重任和总体目标。”这一特性表明了高效的建筑工程管理是一个管理方法过程,而不是技术性过程,解决各种各样矛盾和意外事故确保项目顺利开展是项目管理者的关键工作。
建筑工程管理机构应当加强现场监督检查,加强安全施工培训教育,淘汰落后的技术、工艺,适度提高工程施工安全设防标准,从而提升施工安全技术与管理水平,降低施工安全风险。制订和实行施工现场大型施工机械安装、运行、拆卸和外架工程安装的检验检测、维护保养、验收制度。建筑工程管理机构制订和实施项目施工安全承诺和现场安全管理绩效考评制度,确保安全投入,形成施工安全长效机制。
建筑工程管理建筑工程管理机构受建设单位的委托并签订委托监理合同以后,在项目总监理工程师的主持下,根据委托监理合同并在监理大纲的基础上,结合工程的实际情况广泛收集工程信息和资料的情况下编制监理规划,监理规划是指导建筑工程管理机构全面开展监理工作的指导性文件。需经监理单位技术负责人批准和建设单位认可。
建筑工程管理机构根据项目管理信息系统的规定,须集中化权利以确保工作一切正常开展,因而,项目主管是一个重要人物角色,建筑工程管理机构要实际承担项目的执行和项目成效的完成。但项目工作的完成是根据精英团队组员的共同奋斗而进行的,项目中的每一项工作须贯彻落实其责任者,项目精英团队的每一位组员都是有其所要进行的项目工作。
我国幅员辽阔,人口密集,公路项目里程长,自然条件跨地区变化大,工程复杂,因此施工招标和监理招标很多。建筑工程管理机构一般是多层次的,即有总监理工程师办公室、总监理工程师代表办公室、高级驻地监理工程师办公室或驻地监理工程师办公室。由于受计划经济体制的影响,业主往往自行设立上级监理机构,而基层建筑工程管理机构则由社会监理单位承担,形成混合监理机构。