首先，有关法规都将监理纳入工程质量的保证体系的一环，而且是重要的一环。其次，在专业的工程管理中一般都突出质量监理，在实际操作中也往往降低建德工程管理在进度和费用控制的作用，有的业主甚至于只要求监理进行质量控制。在当前公路大发展，而一些施工队伍素质较低的情况下强化质量管理有其必要性。

工程管理机构应依据招标人需求设计方案招标文件重要一部分（资质审查规范，合乎性核查规范，详尽审查规范）。详尽审查规范包含价钱分，技术性分，商务接待分。干万留意招投标法的规定，不可设定抵触潜在性投标人的条文。这在其中，工程管理机构也要考虑到许多要素，例如潜在性投标人的状况，销售市场状况，风险性，是不是合规管理合理合法，现行政策转变这些，须工作经验和综合应用能力的累积。

指导工程管理机构全面开展监理工作，监理规划应对工程管理机构的各项监理工作做出全面系统的组织和安排。包括确定监理工作目标，制定监理工作程序，确定目标控制、信息管理、合同管理及组织协调等各项措施和采取的工作方法和手段。

专业的工程管理更为显著的一个特点是其组织的独特性，拥有“项目组织”的定义。项目管理的突显特性是项目自身做为一个组织模块，紧紧围绕项目来组织資源。工程管理机构的暂时性表现在项目是一次性的，而项目的组织是为项目的基本建设服务项目的，项目结束了，其组织的重任也就完成了，项目管理组织也就散伙了。