监理规划是建设单位确认施工总承包公司履行合同的主要依据，监理规划是建设单位确认和了解监理单位是否履行委托监理合同的釜底依据文件。监理规划是施工总承包公司内部的考核依据和主要存档资料，监理规划的内容可以随着工程进展的实际情况而不断的修改和完善，它在一定程度是真实地反映项目监理的全貌，是不错的监理记录，也是监理单位主要的存档资料之一。

施工总承包公司应当加强现场监督检查，加强安全施工培训教育，淘汰落后的技术、工艺，适度提高工程施工安全设防标准，从而提升施工安全技术与管理水平，降低施工安全风险。制订和实行施工现场大型施工机械安装、运行、拆卸和外架工程安装的检验检测、维护保养、验收制度。施工总承包公司制订和实施项目施工安全承诺和现场安全管理绩效考评制度，确保安全投入，形成施工安全长效机制。

正规的施工总承包公司提出的“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，由于目前人们法制观念不强，“严格监理”难于到位。对“热情服务”的理解存在误区。主管的服务对象无疑是客户。鉴于施工总承包公司对工程承包的理解和适应能力需要加强，施工队伍的素质需要提高，有利于工程的顺利进行和完成，在管理和技术上给予施工队伍适当的帮助，有利于业主及时获得良好的工程产品和国家建设。

实施监理的建设工程，由建设单位委托具有相应资质条件的施工总承包公司实施监理。建设工程监理的行为主体是施工总承包公司。建设工程监理不同于建设行政主管部门的监督管理。后者的行为主体是政府部门，它具有明显的强制性，是行政性的监督管理，它的任务、职责、内容不同于建设工程监理。同样，总承包单位对分包单位的监督管理也不能视为建设工程监理。

施工总承包公司相要做好施工总承包，需要做到以下几点：①要积累一些施工经验，增强保护意识，及时解决施工中容易出现的问题。②施工总承包公司成立时，政府建设主管部门应严格审查其资质。③要严格管理监理工程师的培训和考核。④强化监理单位和监理人员的法律和道德意识。⑤加强监理人员的专业继续培训，不断学习新知识、新技术、新规范，提高监理服务水平。