项目管理机构相要做好项目管理，需要做到以下几点：①要积累一些施工经验，增强保护意识，及时解决施工中容易出现的问题。②项目管理机构成立时，政府建设主管部门应严格审查其资质。③要严格管理监理工程师的培训和考核。④强化监理单位和监理人员的法律和道德意识。⑤加强监理人员的专业继续培训，不断学习新知识、新技术、新规范，提高监理服务水平。

工程联系单，是用于甲乙双方日常工作联系。供建设、项目管理机构、施工单位等各个单位之间相互咨询或商议。 例如：施工单位联系建设单位催要甲供材料。工程联系单是用于项目管理机构联系工程技术手段处理，工程质量问题处理，设计变更等的函件，一般多见于施工单位出具联系单给建设单位或设计单位，建设单位也常常向设计单位出具联系单，收件单位均要依据具体情况予以答复。

巡视检查施工工艺和方法：施工单位必须按照项目管理机构批准的施工组织设计组织施工，不得擅自改变或调整施工工艺和方法。在工程施工中，项目管理机构应检查施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确等，对违反要求的工艺和方法，巡视人员应当予以指出并要求施工单位改正。

建设工程监理的实施需要建设单位的委托和授权。项目管理机构应根据委托监理合同和有关建设工程合同的规定实施监理。建设工程监理只有在建设单位委托的情况下才能进行。只有与建设单位订立书面委托监理合同，明确了监理的范围、内容、权利、义务、责任等，项目管理机构才能在规定的范围内行使管理权，合法地开展建设工程监理。

水利工程监理的要点之一就是安全监理，因此，项目管理机构需要增强安全监理意识，严格执行安全措施。水利工程监理部需要根据相关规范和要求认真编制项目管理机构规划和某项目的安全监理实施细则，并明确安全监理的内容、范围、依据以及安全监理的控制要点和难点等；