项目管理公司开标前应提前准备：先去招标办及交易中 心主抓负责人处联络，由主抓负责人分配开标参加工作人员，随后项目管理公司工作人员接受投标文件，认证时，须在招标办及交易中 心工作员到场的状况下开展，业主到以后，先去招标办及交易中 心与主抓负责人碰面，到交易中心交纳买卖附加费，随后在招标办等单位监管下，由业主参加在交易中心抽评室随机抽取评审团。

项目管理公司相要做好项目管理，需要做到以下几点：①要积累一些施工经验，增强保护意识，及时解决施工中容易出现的问题。②项目管理公司成立时，政府建设主管部门应严格审查其资质。③要严格管理监理工程师的培训和考核。④强化监理单位和监理人员的法律和道德意识。⑤加强监理人员的专业继续培训，不断学习新知识、新技术、新规范，提高监理服务水平。

专业的项目管理选用科学研究的战略管理和方式。比如，选用网络图定编项目进度计划表；选用的目标管理、价值工程、技术性经济运行分析等基础理论和方式操纵项目总总体目标；选用的管理方法和专用工具，如应用计算机开展项目信息资源管理等。项目管理公司的发展趋势是在持续消化吸收各种各样管理方法课程的核心价值与方式，项目管理也在实践活动运用过程中不断自主创新与发展趋势。

监理工程师职业资格考试设建设工程监理基本理论和相关法规（客观题）、项目管理公司（客观题）、建设工程目标控制（客观题）和项目管理案例分析（主观题）4个科目。其中建设工程监理基本理论和相关法规和建设工程合同管理为基础科目；建设工程目标控制和建设工程监理案例分析为专业科目。专业类别分为土木建筑工程、交通运输工程和水利工程，应试人员可根据实际工作需要选报其一。

项目管理公司应当依法取得相应等级的资质证书，并在资质等级许可的范围内承担工程监理业务。禁止工程监理单位超越本单位资质等级许可的范围或者以其他工程监理单位的名义承担工程监理义务。禁止项目管理公司允许其他单位或者个人以本单位的名义承担工程监理业务。工程监理单位不得转让工程监理业务。

一类是技术型咨询人员，他们一般是完成设计一些文件，还会进行一些项目管理公司的制定，对施工过程遇到的问题进行指导等。另一类型是管理型咨询人员，在施工的过程中主要做计划、组织、协调和控制这几项工作，这样才能保证项目达到想要标准。通常情况下项目管理公司一定要加强自身的管理制度，要有保险责任制度，这样才能在出事故时将损失减少，保护了自身的利益。