正规的项目管理的关键点是造就和维持一种使项目顺利开展的自然环境。有些人觉得，“管理方法便是造就和维持一种自然环境，使置身在其中的大家能在团体中一起工作以进行预订的重任和总体目标。”这一特性表明了正规的项目管理是一个管理方法过程，而不是技术性过程，解决各种各样矛盾和意外事故确保项目顺利开展是项目管理者的关键工作。

监理工程师职业资格考试设建设工程监理基本理论和相关法规（客观题）、项目管理公司（客观题）、建设工程目标控制（客观题）和项目管理案例分析（主观题）4个科目。其中建设工程监理基本理论和相关法规和建设工程合同管理为基础科目；建设工程目标控制和建设工程监理案例分析为专业科目。专业类别分为土木建筑工程、交通运输工程和水利工程，应试人员可根据实际工作需要选报其一。

项目管理公司应当依法取得相应等级的资质证书，并在资质等级许可的范围内承担工程监理业务。禁止工程监理单位超越本单位资质等级许可的范围或者以其他工程监理单位的名义承担工程监理义务。禁止项目管理公司允许其他单位或者个人以本单位的名义承担工程监理业务。工程监理单位不得转让工程监理业务。

要发联系单，当然是事出有因。正规的项目管理为您提供一个一个有说服力办法，往往可以让你的联系单很快可以签批下来；一些常见事由如下，其它问题大家可以举一反三！①工期问题，由其它单位的配合不到位，影响到我们的施工进度；②改换甲方指定材料牌子，如提定材料牌子在当地购买不到，要更换其它的品牌；③设计问题，如施工现场与施工图纸不吻合，需要甲方和设计院批示的情况；④工程变更问题，图纸变更后，项目管理公司用来和建设单位说明，增加工程量变更。