高效的项目管理机构提出的“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，由于目前人们法制观念不强，“严格监理”难于到位。对“热情服务”的理解存在误区。主管的服务对象无疑是客户。鉴于项目管理机构对工程承包的理解和适应能力需要加强，施工队伍的素质需要提高，有利于工程的顺利进行和完成，在管理和技术上给予施工队伍适当的帮助，有利于业主及时获得良好的工程产品和国家建设。

建设工程监理的依据：①工程建设文件；②有关的法律法规规章和标准规范；③建设工程委托监理合同和有关的建设工程合同。（4）项目管理机构的范围《建设工程质量管理条例》对实行强制性监理的工程范围作了原则性规定，《建设工程监理范围和规模标准规定》规定了，项目管理机构必须实行监理的建设工程项目的具体范围和规模标准。

首先，有关法规都将监理纳入工程质量的保证体系的一环，而且是重要的一环。其次，在高效的项目管理中一般都突出质量监理，在实际操作中也往往降低临汾项目管理在进度和费用控制的作用，有的业主甚至于只要求监理进行质量控制。在当前公路大发展，而一些施工队伍素质较低的情况下强化质量管理有其必要性。

水利工程监理的要点之一就是安全监理，因此，项目管理机构需要增强安全监理意识，严格执行安全措施。水利工程监理部需要根据相关规范和要求认真编制项目管理机构规划和某项目的安全监理实施细则，并明确安全监理的内容、范围、依据以及安全监理的控制要点和难点等；

开设项目管理机构需要向总公司缴纳一定的管理费和保证金，这是你们合作的物质前提。项目管理机构能够为你提供全方位的项目管理资质，用于你承揽业务，保证金则是为了确保你们之间合作顺利的信誉担保，除此之外，你还得有自己的办公场所和人员团队，没有场所和人员做业务，也是万万不能的！