物业管理公司根据项目管理信息系统的规定，须集中化权利以确保工作一切正常开展，因而，项目主管是一个重要人物角色，物业管理公司要实际承担项目的执行和项目成效的完成。但项目工作的完成是根据精英团队组员的共同奋斗而进行的，项目中的每一项工作须贯彻落实其责任者，项目精英团队的每一位组员都是有其所要进行的项目工作。

建设工程监理的实施需要建设单位的委托和授权。物业管理公司应根据委托监理合同和有关建设工程合同的规定实施监理。建设工程监理只有在建设单位委托的情况下才能进行。只有与建设单位订立书面委托监理合同，明确了监理的范围、内容、权利、义务、责任等，物业管理公司才能在规定的范围内行使管理权，合法地开展建设工程监理。

物业管理公司应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。物业管理公司在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位。

物业管理物业管理公司受建设单位的委托并签订委托监理合同以后，在项目总监理工程师的主持下，根据委托监理合同并在监理大纲的基础上，结合工程的实际情况广泛收集工程信息和资料的情况下编制监理规划，监理规划是指导物业管理公司全面开展监理工作的指导性文件。需经监理单位技术负责人批准和建设单位认可。

实施监理的建设工程，由建设单位委托具有相应资质条件的物业管理公司实施监理。建设工程监理的行为主体是物业管理公司。建设工程监理不同于建设行政主管部门的监督管理。后者的行为主体是政府部门，它具有明显的强制性，是行政性的监督管理，它的任务、职责、内容不同于建设工程监理。同样，总承包单位对分包单位的监督管理也不能视为建设工程监理。