正规的项目工程管理更为显著的一个特点是其组织的独特性，拥有“项目组织”的定义。项目管理的突显特性是项目自身做为一个组织模块，紧紧围绕项目来组织資源。项目工程管理公司的暂时性表现在项目是一次性的，而项目的组织是为项目的基本建设服务项目的，项目结束了，其组织的重任也就完成了，项目管理组织也就散伙了。

要发联系单，当然是事出有因。正规的项目工程管理为您提供一个一个有说服力办法，往往可以让你的联系单很快可以签批下来；一些常见事由如下，其它问题大家可以举一反三！①工期问题，由其它单位的配合不到位，影响到我们的施工进度；②改换甲方指定材料牌子，如提定材料牌子在当地购买不到，要更换其它的品牌；③设计问题，如施工现场与施工图纸不吻合，需要甲方和设计院批示的情况；④工程变更问题，图纸变更后，项目工程管理公司用来和建设单位说明，增加工程量变更。

建设工程监理的实施需要建设单位的委托和授权。项目工程管理公司应根据委托监理合同和有关建设工程合同的规定实施监理。建设工程监理只有在建设单位委托的情况下才能进行。只有与建设单位订立书面委托监理合同，明确了监理的范围、内容、权利、义务、责任等，项目工程管理公司才能在规定的范围内行使管理权，合法地开展建设工程监理。

高等级公路建设的特点是：工程量大、工程质量要求高、施工工艺复杂、建设周期短、建设战线长、投资回收快。为了适应现代化建设的要求，实现提高施工质量、加快施工进度、降低施工成本的预期目标，项目工程管理公司必须以现代生产方式进行施工，在降低成本的前提下，杜绝偷工减料和违法施工。为了满足公路工程的这些要求，目前项目工程管理公司已经得到了广泛的推广。

项目工程管理公司一般情况下建筑企业的重大危险源主要有: 基础工程深基坑、竖井、大型管沟的施工，大型机械设备（塔吊、人货电梯等）的安装、拆卸、使用过程中及各种起重吊装工程中违反操作规程，造成机械设备倾覆、结构坍塌、人亡等意外；脚手架和模板支撑在搭、拆过程不规范、违章指挥作业；高处作业不规范、违章指挥、作业；项目工程管理公司用电不规范；房屋拆除、爆破工程违反规定作业等；