一类是技术型咨询人员，他们一般是完成设计一些文件，还会进行一些项目工程管理公司的制定，对施工过程遇到的问题进行指导等。另一类型是管理型咨询人员，在施工的过程中主要做计划、组织、协调和控制这几项工作，这样才能保证项目达到想要标准。通常情况下项目工程管理公司一定要加强自身的管理制度，要有保险责任制度，这样才能在出事故时将损失减少，保护了自身的利益。

建设工程监理的实施需要建设单位的委托和授权。项目工程管理公司应根据委托监理合同和有关建设工程合同的规定实施监理。建设工程监理只有在建设单位委托的情况下才能进行。只有与建设单位订立书面委托监理合同，明确了监理的范围、内容、权利、义务、责任等，项目工程管理公司才能在规定的范围内行使管理权，合法地开展建设工程监理。

项目工程管理公司工程进度控制方面的监理工作包括哪些？①审查施工单位报送的施工进度计划；②制度进度控制方案；对进度风险分析防范；③检查进度计划的实施，并根据实际情况采取措施；④项目工程管理公司通过监理月报向建设单位报告工程进度情况并提示建设单位不要因自身原因引起延期和施工单位的费用索赔。

水利工程监理的要点之一就是安全监理，因此，项目工程管理公司需要增强安全监理意识，严格执行安全措施。水利工程监理部需要根据相关规范和要求认真编制项目工程管理公司规划和某项目的安全监理实施细则，并明确安全监理的内容、范围、依据以及安全监理的控制要点和难点等；

施工机械设备是工程建设中必不可少的，机械设备的性能和数量也将对工程质量和进度产生影响，所以项目工程管理公司应格外注意。例如，混凝土振动器的质量对混凝土的密实质量有一定的影响，而钢筋加工设备和焊接设备会影响钢筋的生产和钢筋接头的质量。项目工程管理公司应巡视检查施工机械的使用情况，数量是否满足施工进度的需要；机械设备的进场、安装、验收、储存和使用是否符合要求和规定；性能是否满足施工要求；操作是否正常，是否有异常现象等。