建设工程监理的依据：①工程建设文件；②有关的法律法规规章和标准规范；③建设工程委托监理合同和有关的建设工程合同。（4）政府采购机构的范围《建设工程质量管理条例》对实行强制性监理的工程范围作了原则性规定，《建设工程监理范围和规模标准规定》规定了，政府采购机构必须实行监理的建设工程项目的具体范围和规模标准。

政府采购机构是对于项目的特性而产生的一种管理方式，因此，其可用目标是项目，非常是大中型的、繁杂的项目。由于舟山政府采购的合理性，有时候大家会将可重复性“运行”中的一些过程提取，再加起始点和终点站作为项目来解决，便于在这其中运用项目管理的方式，这事实上便是“项目化管理方法”的基础核心理念。

巡视检查施工工艺和方法：施工单位必须按照政府采购机构批准的施工组织设计组织施工，不得擅自改变或调整施工工艺和方法。在工程施工中，政府采购机构应检查施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确等，对违反要求的工艺和方法，巡视人员应当予以指出并要求施工单位改正。

工程投资控制方面，政府采购机构的监理工作包括哪些？①对工程项目造价目标进行风险分析并制定防范性对策；②舟山政府采购机构做好工程计量和工程款支付工作；③审查工程变更方案；④做好实际完成工作量和工程量与计划完成工作量的比较分析，并制定调整措施；⑤审查工程变更方案；⑥及时收集有关材料，为处理索赔提供依据；⑦按有关规定做好竣工结算工作。

监理规划是建设单位确认政府采购机构履行合同的主要依据，监理规划是建设单位确认和了解监理单位是否履行委托监理合同的釜底依据文件。监理规划是政府采购机构内部的考核依据和主要存档资料，监理规划的内容可以随着工程进展的实际情况而不断的修改和完善，它在一定程度是真实地反映项目监理的全貌，是不错的监理记录，也是监理单位主要的存档资料之一。

专业的政府采购更为显著的一个特点是其组织的独特性，拥有“项目组织”的定义。项目管理的突显特性是项目自身做为一个组织模块，紧紧围绕项目来组织資源。政府采购机构的暂时性表现在项目是一次性的，而项目的组织是为项目的基本建设服务项目的，项目结束了，其组织的重任也就完成了，项目管理组织也就散伙了。