市政公用工程监理公司监理工程师应做到：①审查承包者的资格和质量保证条件，优选承包者，确认分包者。②确定质量标准和明确质量要求。③督促承包商建立与完善质量保证体系④茂名市政公用工程监理公司组织与建立本项目的质量监理控制体系。⑤项目实施过程中实行质量跟踪、监督、检查、控制。⑥质量缺陷或事故的处置。

市政公用工程监理公司具有柔性生产的特征，说白了软性，就可以变的特点。项目的组织摆脱了传统式的固定不动编制的组织方式，依据项目生命期每个环节的实际须适时地调节组织的配备，以确保组织的经济形势。正规的市政公用工程监理是一个信息化管理过程，其组织构造的设计方案务必考虑到到有益于组织各一部分的融洽与操纵，以确保项目指导思想的完成。因而现阶段项目管理的组织构造多见引流矩阵构造，并非平行线职责构造。

市政公用工程监理公司是对于项目的特性而产生的一种管理方式，因此，其可用目标是项目，非常是大中型的、繁杂的项目。由于茂名市政公用工程监理的合理性，有时候大家会将可重复性“运行”中的一些过程提取，再加起始点和终点站作为项目来解决，便于在这其中运用项目管理的方式，这事实上便是“项目化管理方法”的基础核心理念。

监理工程师职业资格考试设建设工程监理基本理论和相关法规（客观题）、市政公用工程监理公司（客观题）、建设工程目标控制（客观题）和市政公用工程监理案例分析（主观题）4个科目。其中建设工程监理基本理论和相关法规和建设工程合同管理为基础科目；建设工程目标控制和建设工程监理案例分析为专业科目。专业类别分为土木建筑工程、交通运输工程和水利工程，应试人员可根据实际工作需要选报其一。

茂名市政公用工程监理把项目当做一个详细的系统软件，根据系统理论“总体—溶解—综合性”的基本原理，可将系统软件溶解为很多义务模块，由责任人各自按要求达到目标，随后归纳、综合性成后的成效。另外，市政公用工程监理公司把项目当做一个有详细生命期的过程，注重一部分对总体的必要性，管理人员不必忽略在其中的一切环节，以防导致整体实际效果不佳乃至不成功的結果。