在工程行业摸爬滚打多年，人脉、资金、项目资源都有了，就会想着和朋友合伙自己开一家工程监理公司，俗话说：万事开头难，凡事都不能输在起跑线上，如果要从零开始创办项目管理机构，难度太大，不妨去加盟一家专业的项目管理机构，你提供相关的技术人员和行业经验，总公司为你提供相应的资质与服务强强联合，才能取得更好的业绩，

项目管理机构根据项目管理信息系统的规定，须集中化权利以确保工作一切正常开展，因而，项目主管是一个重要人物角色，项目管理机构要实际承担项目的执行和项目成效的完成。但项目工作的完成是根据精英团队组员的共同奋斗而进行的，项目中的每一项工作须贯彻落实其责任者，项目精英团队的每一位组员都是有其所要进行的项目工作。

专业的项目管理更为显著的一个特点是其组织的独特性，拥有“项目组织”的定义。项目管理的突显特性是项目自身做为一个组织模块，紧紧围绕项目来组织資源。项目管理机构的暂时性表现在项目是一次性的，而项目的组织是为项目的基本建设服务项目的，项目结束了，其组织的重任也就完成了，项目管理组织也就散伙了。

项目管理机构工程使用的原材料、构配件和设备必须经监理人批准，未经监理人批准的原材料、构配件和设备不得擅自用于工程。一旦发现，巡逻主管有权立即停止并及时要求清退出场。项目管理机构人员巡视时，不仅要去材料堆放处进行检查，还要去材料加工区和施工区进行巡视检查，以判断所使用的材料和设备是否符合监理批准的规格和型号，加工的半成品材料是否符合设计要求和规格。

专业的项目管理选用科学研究的战略管理和方式。比如，选用网络图定编项目进度计划表；选用的目标管理、价值工程、技术性经济运行分析等基础理论和方式操纵项目总总体目标；选用的管理方法和专用工具，如应用计算机开展项目信息资源管理等。项目管理机构的发展趋势是在持续消化吸收各种各样管理方法课程的核心价值与方式，项目管理也在实践活动运用过程中不断自主创新与发展趋势。