监理规划是建设单位确认工程管理机构履行合同的主要依据，监理规划是建设单位确认和了解监理单位是否履行委托监理合同的釜底依据文件。监理规划是工程管理机构内部的考核依据和主要存档资料，监理规划的内容可以随着工程进展的实际情况而不断的修改和完善，它在一定程度是真实地反映项目监理的全貌，是不错的监理记录，也是监理单位主要的存档资料之一。

工程投资控制方面，工程管理机构的监理工作包括哪些？①对工程项目造价目标进行风险分析并制定防范性对策；②秦淮工程管理机构做好工程计量和工程款支付工作；③审查工程变更方案；④做好实际完成工作量和工程量与计划完成工作量的比较分析，并制定调整措施；⑤审查工程变更方案；⑥及时收集有关材料，为处理索赔提供依据；⑦按有关规定做好竣工结算工作。

质量管理是施工专业的工程管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。在质量管理方面，工程管理机构首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，与各级工作人员的经济利益挂钩。

工程管理机构应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程管理机构在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位。

水利工程监理的要点之一就是安全监理，因此，工程管理机构需要增强安全监理意识，严格执行安全措施。水利工程监理部需要根据相关规范和要求认真编制工程管理机构规划和某项目的安全监理实施细则，并明确安全监理的内容、范围、依据以及安全监理的控制要点和难点等；

工程管理机构工程进度控制方面的监理工作包括哪些？①审查施工单位报送的施工进度计划；②制度进度控制方案；对进度风险分析防范；③检查进度计划的实施，并根据实际情况采取措施；④工程管理机构通过监理月报向建设单位报告工程进度情况并提示建设单位不要因自身原因引起延期和施工单位的费用索赔。