高效的物业管理更为显著的一个特点是其组织的独特性，拥有“项目组织”的定义。项目管理的突显特性是项目自身做为一个组织模块，紧紧围绕项目来组织資源。物业管理公司的暂时性表现在项目是一次性的，而项目的组织是为项目的基本建设服务项目的，项目结束了，其组织的重任也就完成了，项目管理组织也就散伙了。

巡视检查施工工艺和方法：施工单位必须按照物业管理公司批准的施工组织设计组织施工，不得擅自改变或调整施工工艺和方法。在工程施工中，物业管理公司应检查施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确等，对违反要求的工艺和方法，巡视人员应当予以指出并要求施工单位改正。

工程投资控制方面，物业管理公司的监理工作包括哪些？①对工程项目造价目标进行风险分析并制定防范性对策；②北京物业管理公司做好工程计量和工程款支付工作；③审查工程变更方案；④做好实际完成工作量和工程量与计划完成工作量的比较分析，并制定调整措施；⑤审查工程变更方案；⑥及时收集有关材料，为处理索赔提供依据；⑦按有关规定做好竣工结算工作。

首先，有关法规都将监理纳入工程质量的保证体系的一环，而且是重要的一环。其次，在高效的物业管理中一般都突出质量监理，在实际操作中也往往降低北京物业管理在进度和费用控制的作用，有的业主甚至于只要求监理进行质量控制。在当前公路大发展，而一些施工队伍素质较低的情况下强化质量管理有其必要性。

质量管理是施工高效的物业管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。在质量管理方面，物业管理公司首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，与各级工作人员的经济利益挂钩。