项目工程监理机构根据项目管理信息系统的规定，须集中化权利以确保工作一切正常开展，因而，项目主管是一个重要人物角色，项目工程监理机构要实际承担项目的执行和项目成效的完成。但项目工作的完成是根据精英团队组员的共同奋斗而进行的，项目中的每一项工作须贯彻落实其责任者，项目精英团队的每一位组员都是有其所要进行的项目工作。

在土木工程招投标阶段，由于这一过程对社会相对保密，社会上知道或了解土木工程招投标信息的企业相对较少。另外，通常情况下，项目工程监理机构不允许参与投标过程，这对土建工程的日常监理造成了一定的制约。项目工程监理机构不能完全了解土建施工单位的信息，如果在施工阶段各方面都存在问题，就不能快速找到施工单位的相应部门来研究问题的解决方案。

巡视检查施工工艺和方法：施工单位必须按照项目工程监理机构批准的施工组织设计组织施工，不得擅自改变或调整施工工艺和方法。在工程施工中，项目工程监理机构应检查施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确等，对违反要求的工艺和方法，巡视人员应当予以指出并要求施工单位改正。

一类是技术型咨询人员，他们一般是完成设计一些文件，还会进行一些项目工程监理机构的制定，对施工过程遇到的问题进行指导等。另一类型是管理型咨询人员，在施工的过程中主要做计划、组织、协调和控制这几项工作，这样才能保证项目达到想要标准。通常情况下项目工程监理机构一定要加强自身的管理制度，要有保险责任制度，这样才能在出事故时将损失减少，保护了自身的利益。