指导工程管理公司全面开展监理工作，监理规划应对工程管理公司的各项监理工作做出全面系统的组织和安排。包括确定监理工作目标，制定监理工作程序，确定目标控制、信息管理、合同管理及组织协调等各项措施和采取的工作方法和手段。

一类是技术型咨询人员，他们一般是完成设计一些文件，还会进行一些工程管理公司的制定，对施工过程遇到的问题进行指导等。另一类型是管理型咨询人员，在施工的过程中主要做计划、组织、协调和控制这几项工作，这样才能保证项目达到想要标准。通常情况下工程管理公司一定要加强自身的管理制度，要有保险责任制度，这样才能在出事故时将损失减少，保护了自身的利益。

质量管理是施工专业的工程管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。在质量管理方面，工程管理公司首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，与各级工作人员的经济利益挂钩。

监理规划是建设单位确认工程管理公司履行合同的主要依据，监理规划是建设单位确认和了解监理单位是否履行委托监理合同的釜底依据文件。监理规划是工程管理公司内部的考核依据和主要存档资料，监理规划的内容可以随着工程进展的实际情况而不断的修改和完善，它在一定程度是真实地反映项目监理的全貌，是不错的监理记录，也是监理单位主要的存档资料之一。

你作为工程管理公司的负责人，得有相应的从业经验吧，如果是刚入行的小白，建议你再历练几年吧！工程管理公司作为一个智力型的服务行业，从业人员必须具备一定的专业技能以及工作经验才行，如果没有及时指出工程建设中的安全隐患，工程后期出了事故可不是闹着玩的。