正规的建筑工程管理的关键点是造就和维持一种使项目顺利开展的自然环境。有些人觉得，“管理方法便是造就和维持一种自然环境，使置身在其中的大家能在团体中一起工作以进行预订的重任和总体目标。”这一特性表明了正规的建筑工程管理是一个管理方法过程，而不是技术性过程，解决各种各样矛盾和意外事故确保项目顺利开展是项目管理者的关键工作。

建筑工程管理公司应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。建筑工程管理公司在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位。

建筑工程管理公司开标前应提前准备：先去招标办及交易中 心主抓负责人处联络，由主抓负责人分配开标参加工作人员，随后建筑工程管理公司工作人员接受投标文件，认证时，须在招标办及交易中 心工作员到场的状况下开展，业主到以后，先去招标办及交易中 心与主抓负责人碰面，到交易中心交纳买卖附加费，随后在招标办等单位监管下，由业主参加在交易中心抽评室随机抽取评审团。

正规的建筑工程管理选用科学研究的战略管理和方式。比如，选用网络图定编项目进度计划表；选用的目标管理、价值工程、技术性经济运行分析等基础理论和方式操纵项目总总体目标；选用的管理方法和专用工具，如应用计算机开展项目信息资源管理等。建筑工程管理公司的发展趋势是在持续消化吸收各种各样管理方法课程的核心价值与方式，项目管理也在实践活动运用过程中不断自主创新与发展趋势。

正规的建筑工程管理更为显著的一个特点是其组织的独特性，拥有“项目组织”的定义。项目管理的突显特性是项目自身做为一个组织模块，紧紧围绕项目来组织資源。建筑工程管理公司的暂时性表现在项目是一次性的，而项目的组织是为项目的基本建设服务项目的，项目结束了，其组织的重任也就完成了，项目管理组织也就散伙了。

建筑工程管理公司对已批准的施工组织设计进行调整、修改补充时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认；工程的重要部位、关键工序的施工工艺和保证工程质量措施的审查；正规的建筑工程管理公司所使用的新材料、新技术、新工艺、新设备的控制措施；对施工单位试验室的考核；对拟进场的材料、构配件、设备的控制措施；直接影响工程质量的计量设备技术状况的定期检查；实施旁站监理的内容；审核、签认分项工程、分部工程、单位工程的质量验证资料；