石油工程监理公司巡视监理人员应检查施工单位的项目经理、现场技术负责人、质检员、安全员等主要管理人员是否在岗到位；特种作业人员是否持证上岗，人证是否相符，是否进行相应的技术交底、安全培训并有记录；现场石油工程监理公司施工人员组织是否充分、合理，能否满足工期计划要求，是否按照审批的施工方案和设计文件施工等。当巡视监理人员发现施工人员存在问题时，应及时上报，并采取果断措施，该要求人员到位的要到位，对不符合要求或不称职的要提出更换要求。

高效的石油工程监理更为显著的一个特点是其组织的独特性，拥有“项目组织”的定义。项目管理的突显特性是项目自身做为一个组织模块，紧紧围绕项目来组织資源。石油工程监理公司的暂时性表现在项目是一次性的，而项目的组织是为项目的基本建设服务项目的，项目结束了，其组织的重任也就完成了，项目管理组织也就散伙了。

高等级公路建设的特点是：工程量大、工程质量要求高、施工工艺复杂、建设周期短、建设战线长、投资回收快。为了适应现代化建设的要求，实现提高施工质量、加快施工进度、降低施工成本的预期目标，石油工程监理公司必须以现代生产方式进行施工，在降低成本的前提下，杜绝偷工减料和违法施工。为了满足公路工程的这些要求，目前石油工程监理公司已经得到了广泛的推广。

石油工程监理公司与被监理工程的施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或者其他利害关系的，不得承担该项建设工程的监理业务。石油工程监理公司应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。

石油工程监理公司应当加强现场监督检查，加强安全施工培训教育，淘汰落后的技术、工艺，适度提高工程施工安全设防标准，从而提升施工安全技术与管理水平，降低施工安全风险。制订和实行施工现场大型施工机械安装、运行、拆卸和外架工程安装的检验检测、维护保养、验收制度。石油工程监理公司制订和实施项目施工安全承诺和现场安全管理绩效考评制度，确保安全投入，形成施工安全长效机制。

在工程行业摸爬滚打多年，人脉、资金、项目资源都有了，就会想着和朋友合伙自己开一家工程监理公司，俗话说：万事开头难，凡事都不能输在起跑线上，如果要从零开始创办石油工程监理公司，难度太大，不妨去加盟一家高效的石油工程监理公司，你提供相关的技术人员和行业经验，总公司为你提供相应的资质与服务强强联合，才能取得更好的业绩，