工程管理公司应对工地安全生产文明施工情况进行巡视检查，发现安全隐患时，立即要求施工单位进行整改，必要时可暂停施工，直至消除安全隐患。对临时用电、“三宝”、“四口”、“五临边”，高效的工程管理公司应坚持每天巡视检查，使之始终处于受控状态，同时督促施工单位加强对工人的安全教育、技术交底等工作。

巡视检查施工工艺和方法：施工单位必须按照工程管理公司批准的施工组织设计组织施工，不得擅自改变或调整施工工艺和方法。在工程施工中，工程管理公司应检查施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确等，对违反要求的工艺和方法，巡视人员应当予以指出并要求施工单位改正。

工程管理公司相要做好工程管理，需要做到以下几点：①要积累一些施工经验，增强保护意识，及时解决施工中容易出现的问题。②工程管理公司成立时，政府建设主管部门应严格审查其资质。③要严格管理监理工程师的培训和考核。④强化监理单位和监理人员的法律和道德意识。⑤加强监理人员的专业继续培训，不断学习新知识、新技术、新规范，提高监理服务水平。

一类是技术型咨询人员，他们一般是完成设计一些文件，还会进行一些工程管理公司的制定，对施工过程遇到的问题进行指导等。另一类型是管理型咨询人员，在施工的过程中主要做计划、组织、协调和控制这几项工作，这样才能保证项目达到想要标准。通常情况下工程管理公司一定要加强自身的管理制度，要有保险责任制度，这样才能在出事故时将损失减少，保护了自身的利益。

质量管理是施工高效的工程管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。在质量管理方面，工程管理公司首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，与各级工作人员的经济利益挂钩。