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物业管理公司巡视监理人员应检查施工单位的项目经理、现场技术负责人、质检员、安全员等主要管理人员是否在岗到位;特种作业人员是否持证上岗,人证是否相符,是否进行相应的技术交底、安全培训并有记录;现场物业管理公司施工人员组织是否充分、合理,能否满足工期计划要求,是否按照审批的施工方案和设计文件施工等。当巡视监理人员发现施工人员存在问题时,应及时上报,并采取果断措施,该要求人员到位的要到位,对不符合要求或不称职的要提出更换要求。
专业的物业管理选用科学研究的战略管理和方式。比如,选用网络图定编项目进度计划表;选用的目标管理、价值工程、技术性经济运行分析等基础理论和方式操纵项目总总体目标;选用的管理方法和专用工具,如应用计算机开展项目信息资源管理等。物业管理公司的发展趋势是在持续消化吸收各种各样管理方法课程的核心价值与方式,项目管理也在实践活动运用过程中不断自主创新与发展趋势。
建设工程监理的实施需要建设单位的委托和授权。物业管理公司应根据委托监理合同和有关建设工程合同的规定实施监理。建设工程监理只有在建设单位委托的情况下才能进行。只有与建设单位订立书面委托监理合同,明确了监理的范围、内容、权利、义务、责任等,物业管理公司才能在规定的范围内行使管理权,合法地开展建设工程监理。
一类是技术型咨询人员,他们一般是完成设计一些文件,还会进行一些物业管理公司的制定,对施工过程遇到的问题进行指导等。另一类型是管理型咨询人员,在施工的过程中主要做计划、组织、协调和控制这几项工作,这样才能保证项目达到想要标准。通常情况下物业管理公司一定要加强自身的管理制度,要有保险责任制度,这样才能在出事故时将损失减少,保护了自身的利益。
物业管理公司应对工地安全生产文明施工情况进行巡视检查,发现安全隐患时,立即要求施工单位进行整改,必要时可暂停施工,直至消除安全隐患。对临时用电、“三宝”、“四口”、“五临边”,专业的物业管理公司应坚持每天巡视检查,使之始终处于受控状态,同时督促施工单位加强对工人的安全教育、技术交底等工作。