在土木工程招投标阶段，由于这一过程对社会相对保密，社会上知道或了解土木工程招投标信息的企业相对较少。另外，通常情况下，工程监理机构不允许参与投标过程，这对土建工程的日常监理造成了一定的制约。工程监理机构不能完全了解土建施工单位的信息，如果在施工阶段各方面都存在问题，就不能快速找到施工单位的相应部门来研究问题的解决方案。

工程监理机构工程使用的原材料、构配件和设备必须经监理人批准，未经监理人批准的原材料、构配件和设备不得擅自用于工程。一旦发现，巡逻主管有权立即停止并及时要求清退出场。工程监理机构人员巡视时，不仅要去材料堆放处进行检查，还要去材料加工区和施工区进行巡视检查，以判断所使用的材料和设备是否符合监理批准的规格和型号，加工的半成品材料是否符合设计要求和规格。

要发联系单，当然是事出有因。专业的工程监理为您提供一个一个有说服力办法，往往可以让你的联系单很快可以签批下来；一些常见事由如下，其它问题大家可以举一反三！①工期问题，由其它单位的配合不到位，影响到我们的施工进度；②改换甲方指定材料牌子，如提定材料牌子在当地购买不到，要更换其它的品牌；③设计问题，如施工现场与施工图纸不吻合，需要甲方和设计院批示的情况；④工程变更问题，图纸变更后，工程监理机构用来和建设单位说明，增加工程量变更。

工程监理机构具有柔性生产的特征，说白了软性，就可以变的特点。项目的组织摆脱了传统式的固定不动编制的组织方式，依据项目生命期每个环节的实际须适时地调节组织的配备，以确保组织的经济形势。专业的工程监理是一个信息化管理过程，其组织构造的设计方案务必考虑到到有益于组织各一部分的融洽与操纵，以确保项目指导思想的完成。因而现阶段项目管理的组织构造多见引流矩阵构造，并非平行线职责构造。

工程监理工程监理机构受建设单位的委托并签订委托监理合同以后，在项目总监理工程师的主持下，根据委托监理合同并在监理大纲的基础上，结合工程的实际情况广泛收集工程信息和资料的情况下编制监理规划，监理规划是指导工程监理机构全面开展监理工作的指导性文件。需经监理单位技术负责人批准和建设单位认可。