质量管理是施工高效的施工总承包中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。在质量管理方面，施工总承包机构首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，与各级工作人员的经济利益挂钩。

我国幅员辽阔，人口密集，公路项目里程长，自然条件跨地区变化大，工程复杂，因此施工招标和监理招标很多。施工总承包机构一般是多层次的，即有总监理工程师办公室、总监理工程师代表办公室、高级驻地监理工程师办公室或驻地监理工程师办公室。由于受计划经济体制的影响，业主往往自行设立上级监理机构，而基层施工总承包机构则由社会监理单位承担，形成混合监理机构。

对于施工总承包机构来说，企业的信誉和口碑非常重要，它是你承揽业务的基础，如果没有好的信誉支持，就没有好的业绩来源，这是显而易见的道理。在选择加盟哪个施工总承包机构之前，你首先要了解加盟监理公司都需要哪些条件，只有充分了解这些条件之后，才能做出正确的选择。

施工总承包机构相要做好施工总承包，需要做到以下几点：①要积累一些施工经验，增强保护意识，及时解决施工中容易出现的问题。②施工总承包机构成立时，政府建设主管部门应严格审查其资质。③要严格管理监理工程师的培训和考核。④强化监理单位和监理人员的法律和道德意识。⑤加强监理人员的专业继续培训，不断学习新知识、新技术、新规范，提高监理服务水平。

高效的施工总承包更为显著的一个特点是其组织的独特性，拥有“项目组织”的定义。项目管理的突显特性是项目自身做为一个组织模块，紧紧围绕项目来组织資源。施工总承包机构的暂时性表现在项目是一次性的，而项目的组织是为项目的基本建设服务项目的，项目结束了，其组织的重任也就完成了，项目管理组织也就散伙了。

施工总承包机构是对于项目的特性而产生的一种管理方式，因此，其可用目标是项目，非常是大中型的、繁杂的项目。由于珠海施工总承包的合理性，有时候大家会将可重复性“运行”中的一些过程提取，再加起始点和终点站作为项目来解决，便于在这其中运用项目管理的方式，这事实上便是“项目化管理方法”的基础核心理念。