工程咨询公司具有柔性生产的特征，说白了软性，就可以变的特点。项目的组织摆脱了传统式的固定不动编制的组织方式，依据项目生命期每个环节的实际须适时地调节组织的配备，以确保组织的经济形势。专业的工程咨询是一个信息化管理过程，其组织构造的设计方案务必考虑到到有益于组织各一部分的融洽与操纵，以确保项目指导思想的完成。因而现阶段项目管理的组织构造多见引流矩阵构造，并非平行线职责构造。

在土木工程招投标阶段，由于这一过程对社会相对保密，社会上知道或了解土木工程招投标信息的企业相对较少。另外，通常情况下，工程咨询公司不允许参与投标过程，这对土建工程的日常监理造成了一定的制约。工程咨询公司不能完全了解土建施工单位的信息，如果在施工阶段各方面都存在问题，就不能快速找到施工单位的相应部门来研究问题的解决方案。

质量管理是施工专业的工程咨询中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。在质量管理方面，工程咨询公司首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，与各级工作人员的经济利益挂钩。

环境是指工程技术环境、工程管理环境、劳动环境等。施工现场对工程的影响因素很多，有时会对质量产生重大影响，并且具有复杂多变的特点。如在雨季施工混凝土时，施工单位是否采取防雨措施，混凝土受光后是否覆盖等。因此，工程咨询公司应根据工程特点和现场具体环境条件，对影响质量的关键部位进行巡视，检查施工单位是否采取了相应措施，措施是否有效，施工是否符合工程咨询公司规定的要求。