正规的项目工程监理更为显著的一个特点是其组织的独特性，拥有“项目组织”的定义。项目管理的突显特性是项目自身做为一个组织模块，紧紧围绕项目来组织資源。项目工程监理公司的暂时性表现在项目是一次性的，而项目的组织是为项目的基本建设服务项目的，项目结束了，其组织的重任也就完成了，项目管理组织也就散伙了。

项目工程监理公司工程进度控制方面的监理工作包括哪些？①审查施工单位报送的施工进度计划；②制度进度控制方案；对进度风险分析防范；③检查进度计划的实施，并根据实际情况采取措施；④项目工程监理公司通过监理月报向建设单位报告工程进度情况并提示建设单位不要因自身原因引起延期和施工单位的费用索赔。

监理规划是建设单位确认项目工程监理公司履行合同的主要依据，监理规划是建设单位确认和了解监理单位是否履行委托监理合同的釜底依据文件。监理规划是项目工程监理公司内部的考核依据和主要存档资料，监理规划的内容可以随着工程进展的实际情况而不断的修改和完善，它在一定程度是真实地反映项目监理的全貌，是不错的监理记录，也是监理单位主要的存档资料之一。

实施监理的建设工程，由建设单位委托具有相应资质条件的项目工程监理公司实施监理。建设工程监理的行为主体是项目工程监理公司。建设工程监理不同于建设行政主管部门的监督管理。后者的行为主体是政府部门，它具有明显的强制性，是行政性的监督管理，它的任务、职责、内容不同于建设工程监理。同样，总承包单位对分包单位的监督管理也不能视为建设工程监理。